神田

マネジメント組織熟成とスピード感の両立。立ち上げ5年程度の集中サポート、10年20年の長期視点、産官連携支援設計。教育研究機関の中間組織的活用が重要。

現地活動者と後押し者の組合せが各類型の成功要件。インフラ重視から活動重視の計画へ転換でボトムアップ型ビジョン策定と両攻め計画を提案。

企業人材出向による外部人材コスト内部化。地域での交通・まちづくり統合プロジェクトが経営スキル形成機会となり、税制インセンティブで制度的後押しが必要。

民官のポジション的役割分担の最適化と、首長交代による政策継続性の課題への対処法を質問。

大企業の段階的地方拠点展開モデルを提案。全国共通課題対応による量的展開でのビジネス化と三方よしの実現可能性を指摘。