松江

ローカルマネジメント法人の三つの境界線越えの意義明記。事例の政策要件化、具体的インセンティブ設計、時間軸を伴う実装計画の充実が必要。

中間支援機能の重要性とローカルマネジメント法人定義の核心性、省庁縦割り解消を提言。

GDP世界4位に対し主観的Well-beingは50位以下の日本。将来経済不安と孤独・孤立が幸福阻害要因で、地域生活圏による経済循環と多層的つながりが解決策。

共助拡大に伴う公助役割の相対的変容を指摘。機能統合促進、横展開インセンティブ、共通プラットフォーム整備、専門人材プール等を国の役割として提示。

ベーシックヒューマンサービスの地域生活圏での横断的安定提供が急務。ジェネレーションミックスによる勤続年数延長と地域大学を核とした成人教育インフラ構築。

優良活動の全国展開・持続化要件と経済的持続性確保、官民および企業間の競争・協調領域のすみ分けについて質問。

官民複数主体による共同事業枠組みの整備を論点提起。ローカルマネジメント法人の実用化と全国展開にはパテント等のインセンティブ設計が必要と主張。